对标找差距 交流取真经

人力资源部部长 秦芳

 11月10日-16日，根据工作安排，我参加了公司为期一周的赴陕对标交流活动，就人力资源、企业管理等相关工作，与榆林化学、曹家滩矿业、中能煤田、北元化工、神木煤化工、龙门钢铁兄弟单位进行了对标学习，交流互鉴。

 此次对标，进一步解放了思想，开阔了视野，拓展了思路。在企业文化建设方面，对标学习单位给我留下了深刻的印象。榆林化学文化展板内容丰富，包括企业概况、发展历程、企业管理、安全环保、科技创新、员工风采、党的建设、国企担当等亮点工作，满怀文化元素。曹家滩矿业形成“奋斗者文化”，用“时空隧道”、“璀璨星空”等设计语言，通过人工智能交互、裸眼3D、全息投影等高科技展现企业文化，令人震撼。北元化工提炼出“聚和文化”，释义为“物华聚北、天人和元”，并将每年5月份确定为“企业文化月”。中能煤田提炼出企业“春”文化，释义“三为众、人为本、日为勤”，包含“绿色、生机、创新、先机、勤勉、奋进”六大元素。“一进中能门，便是中能人”、“同心同向同行，同唱中能之歌”、“努力到无能为力，拼搏到感动自己”、“中能好大家好，中能事大家干”等企业文化标语朗朗上口、鼓舞士气。

 此外，“奖到心动，罚到心痛”——薪酬绩效体系真金白银、“突出实效，以效为先”——人才队伍建设真刀真枪、“快乐工作，幸福生活”——兜底式福利体系应保尽包、“说到做到，干到给到”——发挥混合所有制体制机制优势,用考核定导向,用绩效论英雄;给人才以平台,给贡献以厚薪。兄弟单位在人力资源管理工作方面有许多亮点值得我们学习，让我们找准了差距与自身短板，对推动公司人力资源管理工作更加系统化、规范化、科学化、标准化，起到了积极作用。

 对标是一个动态的、没有止境的过程，对标工作永远只有进行时，没有完成时。因为不断发现问题、解决问题是个永远的循环，这是对标工作最深远的意义。

 公司在15年的发展历程中，积淀了一些优秀的经验、做法，但随着公司发展进入快速道，公司在发展理念、管理体制机制、创新意识等方面已不能完全匹配高质量发展的要求。学习才有对比，对比才有提升，我们要将集团兄弟单位在企业管理方面的成功经验为我所用，找差距、补短板，不断优化和提升管理水平，学以致用、学用相长，共同推进公司高质量发展。