为进一步提升公司班组建设管理水平，提高班组长综合素质管理能力，陕煤集团于2022年6月27日至7月11日举办了《第八期班组长综合素质提升培训》，我有幸参加了这次短短十五天的培训学习。灵活生动、切入实际的授课给我留下了深刻的印象，使我对于“五位一体”助力班组建设与工作的开展有了深刻的体会，并对班组管理建设有了更深的认识。

第一，“五位一体”班组建设理念，它符合时代发展的需要，更符合目前企业发展的实际需要。这“五位”包括“工作流程”、“作业标准”、“安全预控”、“物料定额”、“工时定额”。其中：“作业标准”“工作流程”是将流程、标准每班交底，能够确保工作进度、质量与计划相符合，有效减少返工工时消耗；“安全预控”是在工作环节中将作业危险源辨识内容向作业人员清楚交底，有效提高了员工对危险源的防范意识；“物料定额”是从耗材领用环节把控了领用种类与数量，严格按照工作任务核定耗材，有效保证了材料使用效率；“工时定额”是在班组工作中，根据人工定额合理分配作业内容与任务量，有效避免了工作效率低下的现象。“五位一体”可实现各要素的闭关管理。企业要抓好班组建设与发展，这五位缺一不可。

第二，“五位一体”是在标准化体系建设中的一次重践。解决了企业传统作业标准应用时繁杂零散、口径各异问题，形成了将执行标准渗透到每个作业环节。完美地将岗位作业生产管理、安全管理、经营管理相融合。实现班组精细化、科学化管理目标。顺应了新经济形势下企业标准化管理转型升级发展需要。

第三，通过这次班组建设培训学习，我不仅接触到新颖的管理理念，同时还学到很多有关班组建设的管理方法以及班组长综合素质提升的手段，这些对展开班组建设工作有很大的帮助。建立班组，不但要建立相应的班组制度，更要抓细节，要把管理细化到班组中的每个成员，无论是制度还是文化，无论是生产还是管理，企业的每个班组成员都应认真做好“五位一体”的建设。

通过学习“五位一体”班组建设，我深深感到班组建设的重要性，只有把班组建设提高了，我们的企业才能不断地发展与壮大。