首先，感谢公司给我提供这样一个机会，来参加陕煤集团第八期班组长综合素质提升的培训学习。在过去的一周时间里，通过学习培训，我感到受益匪浅。其中，李怀荣老师所讲的“班组长的角色认知”，让我对班组长有了全新的认知。

一个好的团队，必须有一个好的领头者，一个好的班组，必须有一个优秀的班组长！首先，班组长是企业最基层的指挥员，应时刻走在班组的最前面，合理分配工作任务，带领班组克服工作中出现的问题，关注班组工作的有效落实。其次，班组长也是班组中的一名战斗员，在班组工作中，班组长要当冲在最前面的“兵”，凡事亲力亲为，始终与大家一起奋斗，同甘共苦。再者，班组长同样也是一名教练员，主动承担起指导基层员工工作技能和排解基层员工生活难事的责任，形成稳定的“师带徒”模式。还有，班组长也该是一名通信员，构筑上级领导与基层员工的信息桥梁，切实传达好上级的指示安排，及时反馈工作进展和基层员工的工作情况。最后，班组长同样也该是一名监督员，对班组工作过程进行全面的监督检查，对班组工作效果进行严谨的判断，对班组工作的结果进行全面的负责。

一个优秀的班组长应当是集“指挥员、战斗员、教练员、通信员、监督员”于一体的综合体。通过加强班组长的自身角色认知，更好的进行班组管理工作，让每一名班组长都能成为领头雁、领头羊，成为一名合格的领航舵手，带领班组在建设现代化一流企业的道路上砥砺前行！